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打印 如何使企業(yè)的人才招得進、留得住、用得好，浙江歐華造船有限公司的“人才庫樣本”給出了明確的答案。
“歐華”當年動工，當年投產(chǎn)，首制船當年開工，當年交付。在一片廢棄的鹽田上，一幫舟山人抓住船舶工業(yè)在我市新一輪發(fā)展的機遇，創(chuàng)造了讓人贊嘆的記錄，歐華人用人才為企業(yè)闖出一片新天地，令同行刮目相看。有人說，歐華造船的速度可用采著風火輪來形容，但如果沒有一個強大的人才團隊，歐華的發(fā)展不可能這么快。
公司副總朱芝君例舉了一組歐華人才隊伍建設(shè)模式的成功數(shù)據(jù)：目前，“歐華”正式員工只有320名，平均年齡結(jié)構(gòu)30歲，專業(yè)技術(shù)人才50名，復合型管理人才近百名，本科學歷達到80%，員工流失率為3%，有23家各種類型的人才機構(gòu)為歐華外包單位提供人才梯隊。朱芝君說，在人才隊伍建設(shè)初期，公司不惜成本到重慶等地辦培訓班，培養(yǎng)了一批適應(yīng)“歐華”發(fā)展的人才隊伍。在2008年，“歐華”又與本地高校達成人才合作協(xié)議，每年定向為“歐華”輸送新鮮血液。同時，隨著“歐華”自身品牌的成功，以及優(yōu)厚的人才待遇，吸引了一批賢才進入“歐華”工作，有了優(yōu)中選優(yōu)的空間，公司總部現(xiàn)在已是非大學生不招，形成了自己中高層管理人才梯隊。
“歐華”人才為什么招得進、留得住、用得好，這里有一個簡單的例子或許能說明問題：5年歐華員工宿舍換了13次，從舊營房似的一層樓，搬進了漂亮的8層大樓，現(xiàn)在又計劃投資3000萬元，建設(shè)一幢37000平方米的員工宿舍。（俞揚）
