返回
打印 根據當前及今后一段時間國內外船舶工業(yè)的市場形勢，公司領導層在嚴峻的市場形勢下如何進行企業(yè)生存與發(fā)展，做了戰(zhàn)略部署。“不能改變市場環(huán)境，卻可以改變企業(yè)自身”，要求各相關部門及生產車間，創(chuàng)造性思維，結合部門工作實際，創(chuàng)新辦法，創(chuàng)新管理，著力練好內功，管理上臺階、服務上水平，使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。
一要展現(xiàn)企業(yè)文化，樹立良好企業(yè)形象?！芭?chuàng)建學習型、溝通型和快樂型企業(yè)”是萬邦永躍企業(yè)文化的重要內涵。要加強理論知識學習，不斷提高技術、技能水平；定期業(yè)務講座、知識培訓。質量技術部要繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，開展主導工作。要在部門之間、員工之間大力提倡“溝通”，這有利于提高工作效率、工作質量和團隊合作水平。通過展現(xiàn)萬邦永躍的企業(yè)文化，提高素質修養(yǎng)，注意言行、儀表，始終保持積極向上的精神風貌，樹立良好的公司形象。
二要打造特色修船，贏得客戶滿意。 我們的企業(yè)，目前論規(guī)模不算大，論設備不算精良，但我們有一支不斷提高、精進的團隊。應對市場危機，走特色之路，打造萬邦永躍的特色，實施精品修船。譬如，進一步實施計劃管理，制定相對準確、細致的修船生產計劃，實行節(jié)點計劃，按準確時間開工、報驗，抓好并控制住節(jié)點，達到精品修船。再如，樹立最真誠的服務意識，盡最大可能滿足客戶需求，服務好船東。
三要走精兵強企之路。無論是應對嚴峻的市場形勢，還是企業(yè)長期發(fā)展的需要，都要切實展現(xiàn)企業(yè)文化，提高團隊水平，走精兵強企之路，養(yǎng)忠誠于企業(yè)的精兵，絕對不養(yǎng)懶兵、散兵。
四要改進管理缺失，逐步完善提高。各部門要注意查找各自的薄弱環(huán)節(jié)，找出工作中的缺失，加以改進并完善提高。企業(yè)發(fā)展的過程是不斷完善提高的過程。成績只代表過去，經驗也需要更新。要不斷否定自我，否定過去一段時間認為正確的事情。只有不斷完善提高，才能提高企業(yè)的管理水平和生產水平，才能加強企業(yè)在市場上的競爭力。
五要走管理創(chuàng)新之路，是公司管理的戰(zhàn)略決策。走創(chuàng)新管理之路，既是公司管理的戰(zhàn)略決策，也是公司今后發(fā)展的活力所在、特色所在。各部門要結合自己的工作實際，注意創(chuàng)造性思維。工作創(chuàng)新要從小革新、小創(chuàng)意做起，群策群力，集思廣益，多提合理化建議，逐步形成萬邦永躍特色亮點，有利于應對市場危機，有利于企業(yè)的提高、發(fā)展。
（萬邦永躍有限公司 王元海）
