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打印 從六月份開始，浙江歐華造船公司開展了革新課題活動，要求每個部門每月需完成一個革新課題，以進一步提升革新提案效果，不斷改變管理者對革新的認識。
革新課題活動主要是要求相關(guān)部門選擇需要本部門改善的提案內(nèi)容作為革新課題，通過實施革新課題活動，使客戶滿意，生產(chǎn)性、質(zhì)量提高，成本節(jié)約。
為更好的完成革新課題，公司要求各部門要動用全部力量完成課題的實施，每周五需提交周中課題進度報告，月末提交課題的完成結(jié)果報告（包括計算過程和計算方法）和后續(xù)維持方案。課題的評選將于每月月底進行，依據(jù)課題實施結(jié)果，按照革新提案的獎勵基準進行獎勵；有形效果和無形效果同時存在，也可以同時獎勵；獎金為部門集體所有及支配（課題結(jié)果要得到審核委員會認可）。有形效果課題，按照革新提案的有形效果評價基準進行評價，但需從五等級以上開始（即效果金額要達到5萬以上），同時部門要提供課題結(jié)果的詳細計算過程和計算方法。無形效果課題，按照革新提案的無形效果評價基準進行評價，但需從三等級以上開始（即評價分數(shù)要達到70分以上），同時部門要提供確實或者客戶認可的課題活動結(jié)果（照片等）。（浙江歐華李占國）
