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打印姚堅(jiān)：（商務(wù)部辦公廳主任、新聞發(fā)言人）
國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，雖然我國(guó)的進(jìn)出口規(guī)?？偭肯陆?，但我國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)的份額卻有所增長(zhǎng)。這在表明危機(jī)期間我國(guó)外貿(mào)仍具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也預(yù)示了未來(lái)可能面臨更大的國(guó)際壓力。
長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)過(guò)多依賴(lài)第二產(chǎn)業(yè)特別是工業(yè)領(lǐng)域的投資。由于投資過(guò)度擴(kuò)張，國(guó)內(nèi)不少行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的矛盾十分突出。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)根本無(wú)力消化過(guò)多產(chǎn)能的背景下，不得不依賴(lài)國(guó)際市場(chǎng)緩解國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩的壓力。然而在危機(jī)時(shí)刻，受外需萎縮影響，產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)必然受到?jīng)_擊。
隨著我國(guó)貿(mào)易規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)上與各國(guó)競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇，我所遭遇的貿(mào)易摩擦也日益增多。特別是國(guó)際金融危機(jī)發(fā)生后，外需大幅萎縮，進(jìn)一步加劇了各國(guó)之間的貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)，一些國(guó)家和地區(qū)在擴(kuò)大內(nèi)需受阻的情況下，紛紛提出通過(guò)擴(kuò)大出口來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)盡快復(fù)蘇，甚至通過(guò)本幣大幅貶值、增加各種形式補(bǔ)貼等手段提高本國(guó)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，千方百計(jì)爭(zhēng)奪國(guó)際市場(chǎng)，致使貿(mào)易保護(hù)主義抬頭。貿(mào)易保護(hù)主義嚴(yán)重影響國(guó)際貿(mào)易環(huán)境，大大削弱各國(guó)為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)采取的一系列救助措施的效果，阻礙經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。
但應(yīng)該看到，利用危機(jī)“倒逼機(jī)制”也可以助推外貿(mào)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐表明，在處于上升周期時(shí)，由于內(nèi)需、外需旺盛，即便是落后企業(yè)、落后技術(shù)、落后產(chǎn)品都有一定程度的市場(chǎng)空間，企業(yè)往往缺乏調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、改善經(jīng)營(yíng)管理、推動(dòng)技術(shù)升級(jí)的積極性和主動(dòng)性。而在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨緊、市場(chǎng)約束增強(qiáng)所形成的“倒逼機(jī)制”，往往會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)屪ソY(jié)構(gòu)調(diào)整機(jī)遇、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式、積極推動(dòng)產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)力和壓力，促使企業(yè)在危機(jī)中迎難而上，取得突破。
在這次應(yīng)對(duì)危機(jī)的過(guò)程中，國(guó)內(nèi)一些企業(yè)就在“倒逼機(jī)制”的壓力下，在調(diào)整結(jié)構(gòu)、自主創(chuàng)新、改善管理等方面進(jìn)行了不斷探索，取得了積極成效。
實(shí)施品牌戰(zhàn)略，提升中國(guó)產(chǎn)品形象。海爾集團(tuán)電器產(chǎn)業(yè)公司通過(guò)實(shí)施“出口創(chuàng)牌”的海外戰(zhàn)略，將歐洲市場(chǎng)產(chǎn)品定位在三門(mén)冰箱等高端化產(chǎn)品上，提升品牌形象，在應(yīng)對(duì)危機(jī)中取得了好的效果。今年前10個(gè)月，其累計(jì)出口超過(guò)20億美元，同比增長(zhǎng)0.2%，實(shí)現(xiàn)出口增長(zhǎng)。
構(gòu)建海外銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，延伸贏利環(huán)節(jié)。格蘭仕在美國(guó)市場(chǎng)通過(guò)租賃品牌特許權(quán)3~5年的方式，取得了部分品牌海外市場(chǎng)的使用權(quán)和銷(xiāo)售渠道，提高了贏利空間。
引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高產(chǎn)品發(fā)展后勁。寧波申洲國(guó)際集團(tuán)堅(jiān)持科技型發(fā)展，在紡織服裝傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)運(yùn)用新技術(shù)，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)，該公司引進(jìn)技術(shù)和投入技改資金超過(guò)20億元，并與世界500強(qiáng)企業(yè)共同建立開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)中心。今年1~9月，公司銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)36.8%，利潤(rùn)增長(zhǎng)118%。
技術(shù)領(lǐng)先驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)自主創(chuàng)新。無(wú)錫開(kāi)普動(dòng)力有限公司針對(duì)危機(jī)時(shí)期市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化趨勢(shì)和客戶(hù)消費(fèi)觀念的變化情況，積極開(kāi)展自主創(chuàng)新，推動(dòng)產(chǎn)品的升級(jí)換代。
開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，利用兩個(gè)市場(chǎng)度過(guò)危機(jī)。寧波中策動(dòng)力機(jī)電集團(tuán)在積極開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)的同時(shí)，加大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)拓力度，根據(jù)國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的相關(guān)政策，及時(shí)調(diào)整主力產(chǎn)品的銷(xiāo)售方向，將原先旺銷(xiāo)的集裝箱船、散伙船等海運(yùn)市場(chǎng)，轉(zhuǎn)向工程作業(yè)船舶、海洋工程船舶和內(nèi)河長(zhǎng)江航運(yùn)船舶市場(chǎng)。今年，預(yù)計(jì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比增長(zhǎng)15%~20%。
抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，創(chuàng)新商業(yè)模式。寧波神化公司在金融危機(jī)中創(chuàng)新商業(yè)模式，在國(guó)際市場(chǎng)低迷時(shí)簽訂長(zhǎng)期合約，整合金屬鎳供銷(xiāo)鏈，堅(jiān)持和發(fā)揮“國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，虛擬和實(shí)體經(jīng)濟(jì)”商業(yè)模式的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)進(jìn)口、轉(zhuǎn)口和國(guó)內(nèi)分銷(xiāo)三個(gè)渠道的靈活運(yùn)作，通過(guò)國(guó)內(nèi)現(xiàn)貨交易和期貨交易的統(tǒng)籌運(yùn)作，大大提高了金屬鎳流通領(lǐng)域的市場(chǎng)影響力和價(jià)格話(huà)語(yǔ)權(quán)。今年1~9月，該公司銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)了150%。
調(diào)整經(jīng)濟(jì)策略，規(guī)避海外市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。溫州東藝鞋業(yè)公司曾在俄羅斯灰色清關(guān)中受到較大損失，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，把俄羅斯商人直接請(qǐng)到工廠，專(zhuān)門(mén)針對(duì)俄羅斯市場(chǎng)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，出口增長(zhǎng)了一倍。
強(qiáng)化內(nèi)部管理，與國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)接軌。山西大華玻璃制品有限公司在危機(jī)期間，狠抓內(nèi)部節(jié)能降耗和技術(shù)改造。單位產(chǎn)品銷(xiāo)售額的耗電量下降30%，二氧化碳排放下降27%，今年前10個(gè)月企業(yè)利潤(rùn)環(huán)比上漲20%。
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，每次經(jīng)濟(jì)危機(jī)都是一次大浪淘沙、優(yōu)勝劣汰。那些能夠化壓力為動(dòng)力、化被動(dòng)為主動(dòng)的企業(yè)，一定能夠在危機(jī)中抓住機(jī)遇，迎難而上，在發(fā)展中取得新的突破。
